চেইনের উইকেটে ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নতুন খেলা

ঢাকার মিরপুরে এক ছাদের টিনের চালায় বৃষ্টি পড়ছে। নিচের গলিতে টেপ-বলের ম্যাচ অনেক আগেই থেমে গেছে, কেউ কেউ ভিজে জার্সি নিয়ে ঘরে ফিরছে। উপরে, প্লাস্টিকের চেয়ারে বসে এক কিশোর তার ফোনের স্ক্রিনে একটা সংখ্যা দেখছে — পাঁচ মিনিট আগে কেনা একটি ফ্যান টোকেনের দাম, যেটা এই পাঁচ মিনিটেই বেড়েছে বারো শতাংশ। পাশে বড় ভাই বলছে, "এটা ক্রিকেট না, এটা জুয়া।" কিশোর মাথা নাড়ে না। সে জানে, এখন যুক্তিটা একটা চেইনে লেখা হয়ে গেছে, মুছে ফেলা যাবে না।

এই দৃশ্য আমি একবার নয়, কয়েকবার দেখেছি — মিরপুরে, লিভারপুলের একটি পাবে, ফোনের স্ক্রিনে। প্রতিবারই একই অনুভূতি: ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের বিয়েটা অসম, কৌতূহলী, আর আশঙ্কাজনকভাবে দ্রুত। আমি শিরোনাম তাড়া করি না; আমি স্টেডিয়াম গল্প হওয়ার আগের সেই নিস্তব্ধতা তাড়া করি। আর এই মুহূর্তে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় নিস্তব্ধতা হয়তো বলপেন নয়, বরং একটি ডিজিটাল ওয়ালেটের ভেতরে।

খেলা আর প্রযুক্তির বিয়ে নতুন কিছু নয়। টেলিভিশন, ডেটা-অ্যানালিটিক্স, হক-আই, বল-ট্র্যাকিং — ক্রিকেট প্রতিটি প্রযুক্তিগত ঢেউকে আলিঙ্গন করেছে, কিছুটা দেরিতে হলেও। কিন্তু ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা একটু আলাদা, কারণ এখানে প্রশ্নটা শুধু প্রযুক্তির নয়, মালিকানার। ব্লকচেইন আসলে কী? সহজ কথায়, এটি একটি ছড়ানো-ছিটানো ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন অনেক কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে; একবার লেখা হয়ে গেলে সেটা মুছে ফেলা প্রায় অসম্ভব। ক্রিকেট-দুনিয়ায় এই প্রযুক্তি ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে।

প্রথম দরজা, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তু বা এনএফটি — খেলোয়াড়ের ক্লিপ, কার্ড, মুহূর্তের ডিজিটাল সংস্করণ, যার মালিকানা চেইনে নথিভুক্ত। দ্বিতীয় দরজা, ফ্যান টোকেন — ক্লাব বা লিগের সঙ্গে ভক্তের একটি সাংকেতিক অংশীদারিত্ব, যা সাধারণত ভোট বা সীমিত সুবিধার বিনিময়ে কেনা হয়। তৃতীয় দরজা, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — স্বয়ংক্রিয় চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই কার্যকর হয়; যেমন টিকিট হস্তান্তর, রয়্যালটি বিতরণ, বা পেআউট।

বাংলাদেশ থেকে ব্রিটেনে পাড়ি দেওয়া একজন লেখক হিসেবে আমি লক্ষ্য করেছি, এই তিনটি দরজা দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-ভক্তের কাছে পৌঁছেছে ভিন্ন গতিতে। টিকিটের ক্ষেত্রে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখনো প্রান্তে; কিন্তু এনএফটি আর ফ্যান টোকেন পৌঁছেছে অনেক দ্রুত, কারণ এদের বিক্রি সহজ, আর আবেগের দাম দেওয়া সহজ।

২০২১ সালের শেষ দিকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের (FanCraze) সঙ্গে অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, যাতে ভক্তরা ক্রিকেটের মুহূর্ত ডিজিটাল সংস্করণে কিনতে পারে। প্রকাশিত প্রতিবেদন অনুযায়ী, ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ প্রায় দশ কোটি ডলারের তহবিল সংগ্রহ করে। একই সময়ে ড্রিম স্পোর্টস-সমর্থিত আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব গড়ে, এবং কয়েকটি আইপিএ ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গেও যুক্ত হয়। ফুটবলে সোসিওস (Socios.com) ও চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইনে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবের ফ্যান টোকেন চালু করে; ক্রিকেটে এই মডেল অনেক বেশি ধীরে, প্রায় প্রান্তে দাঁড়িয়ে।

এখানেই আমার মূল অনুসন্ধান। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্ন ভক্তদের ক্ষমতা দেওয়া নয়, ভক্তদের ধৈর্য্যকে পণ্য বানানো। আর এই পণ্যায়নের গতি বোঝা যায় দুটি সংখ্যার তুলনায়। প্রথম সংখ্যা, একটি ফ্যান টোকেনের দাম কত দ্রুত ওঠানামা করে — যা মূলত গুজব ও তারকার টুইটের উপর নির্ভরশীল। দ্বিতীয় সংখ্যা, সেই টোকেনের বিনিময়ে ভক্ত আসলে কতটা সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলতে পারে — যা প্রায় শূন্যের কাছাকাছি।

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে, তুমি ক্লাবের অংশ। কিন্তু স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নিচে লেখা থাকে, অংশটা কেবল ভোটের, আয়ের নয়, মালিকানার নয়। এটি খেলাধুলার ইতিহাসে একটি নতুন ধরনের বিচ্ছিন্নতা — ভক্ত অনুভব করেন তিনি ভেতরে, কিন্তু কাঠামোগতভাবে তিনি বাইরে। ফুটবলে এই মডেল যে পথে হাঁটছে, ক্রিকেট তার চেয়েও বেশি সতর্ক, কারণ ক্রিকেটের অর্থনীতি ভিন্ন: এখানে বোর্ড, সম্প্রচার স্বত্ব আর তারকার বিজ্ঞাপন-মূল্য — এই তিনের নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রীভূত।

এনএফটির ক্ষেত্রে পরিস্থিতি আরও স্পষ্ট। একটি এনএফটির দাম নির্ধারিত হয় বিরলতা, তারকার জনপ্রিয়তা আর বাজারের মেজাজ দিয়ে — খেলার প্রকৃত মুহূর্তের আবেগ দিয়ে নয়। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-ধসে বহু ক্রীড়া-এনএফটির মূল্য ধসে পড়ে, আর অনেক ভক্ত আবিষ্কার করেন যে তাঁদের কেনা "মুহূর্ত" আসলে কেবল একটি লেনদেনের রসিদ, যা দ্রুত জমাট বাঁধে। এখানেই আমার মনে পড়ে ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের সেই রাত, যখন কারফিউ ভেঙে মাঠে ঢুকে পড়া এক কিশোর ফুটবলার গোটা টুর্নামেন্টের গল্প বদলে দিয়েছিলেন। সেই এমবাপের ছুটে যাওয়া ছিল আক্ষরিক, দৃশ্যমান, শরীরী। আর এনএফটির "মুহূর্ত" হলো ঠিক তার বিপরীত — স্থির, নিঃশব্দ, প্রমাণযোগ্য কিন্তু অনুভবহীন।

কিন্তু আমি কেবল সমালোচনা লিখতে চাই না, কারণ এখানে সৎ থাকা দরকার। ব্লকচেইনের কিছু ব্যবহার সত্যিই ক্রিকেটের জন্য মূল্যবান হতে পারে। টিকিটিং এই তালিকার শীর্ষে। বাংলাদেশ-ভারত-ইংল্যান্ড — সব জায়গাতেই টিকিট কালোবাজারি একটি পুরনো ক্ষত। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক টিকিটের মালিকানা চেইনে নথিভুক্ত থাকলে প্রতিটি হস্তান্তর দৃশ্যমান হয়, আর নির্দিষ্ট সীমার বেশি দামে বিক্রি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আটকে দেওয়া যায়। ২০২০ সালে আমি যখন দর্শকশূন্য অ্যানফিল্ডে বসে ছিলাম, তখন বুঝেছিলাম — উপস্থিতি, শূন্যতা আর স্মৃতি এই তিনটিই ক্রিকেটের আসল মুদ্রা। ভিড়ের অবিশ্বস্ত পুনর্বিক্রয় স্মৃতিকেই কলুষিত করে। এখানে প্রযুক্তিটি আবেগ রক্ষা করতে পারে।

দ্বিতীয় সৎ ব্যবহার হলো অর্থায়নে স্বচ্ছতা। ছোট ক্রিকেট বোর্ড, অনূর্ধ্ব-১৯ দল, বা নারী ক্রিকেট লিগের জন্য তহবিল সংগ্রহ প্রায়ই অস্বচ্ছ থাকে। একটি উন্মুক্ত চেইনে চাঁদা ও ব্যয় নথিভুক্ত থাকলে ফ্যাক্ট-চেক সহজ হয়। এটা ক্রিকেটের জন্য বিপ্লব নয়, কিন্তু নিঃশব্দ উন্নতি।

তৃতীয় সম্ভাবনা খেলোয়াড়ের আয়ের ক্ষেত্রে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে রয়্যালটি ভাগ করতে পারে — যখন কোনো পুরনো ম্যাচের ক্লিপ আবার বিক্রি হয়, তার একটি অংশ মূল খেলোয়াড়ের কাছে ফিরে যেতে পারে। ন্যায্য ধারণা, তবে বাস্তবায়ন কঠিন, কারণ সম্প্রচার স্বত্ব সাধারণত বোর্ডের হাতে, খেলোয়াড়ের হাতে নয়।

তাহলে সমস্যাটা কোথায়? সমস্যা মডেলের অর্থনীতিতে, প্রযুক্তিতে নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইন যদি ভক্তকে ভোক্তা থেকে বিনিয়োগকারীতে বদলে দেয়, তাহলে খেলাটি তার সবচেয়ে অমূল্য সম্পদ হারায় — নির্দোষ আনন্দ। একজন ভক্ত যখন ম্যাচ দেখেন টোকেনের দাম ভাবতে ভাবতে, তখন তাঁর হাততালির পেছনে থাকে একটি হিসাব, একটি ঝুঁকি, একটি সম্ভাব্য ক্ষতি। এই পরিবর্তনটি মিরপুরের সেই ছাদের কিশোরের মধ্যেই ঘটে যাচ্ছে — সে ক্রিকেট দেখছে, কিন্তু একই সঙ্গে সে একটি পোর্টফোলিও দেখছে।

আরেকটি সমস্যা তারকা-নির্ভরতা। ব্লকচেইন-প্রকল্পের মূল্য প্রায় সবসময় একজন তারকার নামের সঙ্গে বাঁধা। বিরাট কোহলি বা সাকিব আল হাসানের মতো তারকার ব্র্যান্ড-মূল্য এশিয়ার ক্রিকেটে বিশাল; কিন্তু তারকার ফর্ম, চোট বা বিতর্ক সেই প্রকল্পের দামে সরাসরি প্রভাব ফেলে। অর্থাৎ, তথাকথিত "ডিসেন্ট্রালাইজড" সম্পদ আসলে কেন্দ্রীভূত একজন মানুষের হাঁটুতে। এটা মালিকানার বিকেন্দ্রীকরণ নয়, ঝুঁকির নতুন কেন্দ্রীভবন।

এখন আসি সেই দিকটায়, যা আমি সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ মনে করি — অর্থাৎ এই মডেলের রাজনীতি। সৌদি আরবের ক্রীড়া-বিনিয়োগের যে ছবি আমরা দেখেছি — তারকারা আসেন, মাঠ ভরে ওঠে, কিন্তু স্থানীয় খেলা গড়ে ওঠে কি? প্রায়ই না; তারকারা হয়ে ওঠেন পর্যটনের বিজ্ঞাপন-ফলক। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ঠিক একই ছবি ফুটে ওঠে: তারকার নাম বেচা হয়, কিন্তু খেলার কাঠামো, গ্রাসরুট, স্কুল-ক্রিকেট — এসব প্রায় অপরিবর্তিত থাকে। প্রযুক্তি তখন উন্নয়নের হাতিয়ার নয়, প্যাকেজিংয়ের মোড়ক।

আমি জানি, এই কথাটা ক্রিক্রেট-প্রেমীদের বিরক্ত করতে পারে। কেউ বলবেন, ভক্ত টাকা দিয়ে টোকেন কিনছেন, এটা তো তাঁর স্বাধীনতা। সত্যি। কিন্তু স্বাধীনতা আর ক্ষমতা এক জিনিস নয়। একজন ভক্ত টোকেন কিনে একটি সীমিত ভোট পেতে পারেন — হয়তো জার্সির রং, হয়তো হাইড্রেশন-বিরতির গান। ক্লাবের দল-নির্বাচন, টিকিট-মূল্য, সম্প্রচার চুক্তি — এসব কখনো তাঁর হাতে আসে না। এই ব্যবধানটাই ব্লকচেইন-ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রচার-মিথ।

এখন আসি বিপরীত দিকটায়, বা সেই ফাঁকফোকরে যা সমালোচকরা প্রায়ই এড়িয়ে যান। ধরে নিন ব্লকচেইন-মডেল ভেঙে পড়ল, বাজার ধসে গেল, প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হলো। ভক্তের কী হবে? যাঁরা টোকেন কিনেছেন, তাঁদের কাছে থাকবে একটি ডিজিটাল লেনদেন, যা কারও কাছে বিক্রি করা যাবে না। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নিষ্ঠুরতা: কোড নৈতিকতা বোঝে না, সে কেবল শর্ত মানে। বাজার-ধসের পর বহু ক্রীড়া-প্রকল্প ঠিক এই ফাঁদেই পড়েছে — তরলতার অভাবে সম্পদ জমাট বেঁধেছে, আর ভক্তেরা হয়েছেন শেষ দায় বহনকারী।

একটি কম আলোচিত দিক হলো ডেটা। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি কেনার সময় ভক্ত তাঁর পরিচয়, পছন্দ, সময় — অনেক কিছু দিয়ে দেন। ব্লকচেইন গোপনীয়তার প্রতিশ্রুতি দিলেও, পাবলিক লেজারে লেনদেন স্থায়ীভাবে দৃশ্যমান থাকে। ক্রিকেট বোর্ড আর স্পনসরদের জন্য এটি স্বপ্নের সমান: তাঁরা জানেন কে কখন কী কিনলেন, কে কোন তারকাকে ভালোবাসেন, কে কত টাকা খরচ করতে রাজি। ব্যক্তিগতকরণের নামে এ হলো নজরদারির নতুন স্তর, যেখানে ভক্ত নিজেই তাঁর তথ্য চেইনে তুলে দেন।

আরেকটি বিষয় ফুটবল থেকে ধার করা তুলনায় স্পষ্ট। ফুটবলের ফ্যান টোকেন বাজার অনেক বড়, তারপরও ২০২২-এর পর তার মূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে সংকুচিত হয়েছে। ক্রিকেটের বাজার ফুটবলের চেয়ে ছোট, ভক্ত-ভিত্তি ভিন্ন — এখানে ধৈর্যশীল, প্রজন্মভিত্তিক সমর্থন বেশি। অর্থাৎ, ক্রিকেটের জন্য ব্লকচেইন-মডেল আরও কঠিন, কারণ এখানে ভক্ত দ্রুত লাভের লোভে কম আকৃষ্ট হন, কিন্তু দীর্ঘদিনের সম্পর্কে বেশি বিনিয়োগ করেন। এই সম্পর্ককে স্পেকুলেশনে বদলে দেওয়া মানে ঠিক সেই সম্পর্কটিই নষ্ট করা, যা ক্রিকেটের একমাত্র আসল সম্পদ।

তবু আমি একপাক্ষিক হতে চাই না। কারণ এখানে একটি সম্ভাবনা সত্যিই উজ্জ্বল: দক্ষিণ এশিয়ার প্রবাসী ক্রিকেট-ভক্ত। লিভারপুলে, লন্ডনে, টরন্টোতে বসে একজন বাংলাদেশি ভক্ত যখন তাঁর গ্রামের ক্লাব বা ঢাকার একটি কমিউনিটি টিমকে চেইনের মাধ্যমে সরাসরি সহায়তা দিতে পারেন, তখন ব্লকচেইন হয়ে ওঠে আন্তসীমান্ত স্মৃতির সেতু। ডায়াস্পোরা-অর্থায়নে গড়া একটি টেপ-বল টুর্নামেন্ট, যার প্রতিটি টাকা চেইনে দৃশ্যমান, যার প্রতিটি ব্যয় নথিভুক্ত — এটি কল্পবিজ্ঞান নয়, এটি সম্ভব। এখানেই আমার মাইগ্রেশন-ম্যাপিং প্রবৃত্তি জাগে: খেলোয়াড়রা সীমান্ত পার হন, অর্থ এখন পারে না — চেইন সেই অসমতা কিছুটা কমাতে পারে।

কিন্তু সেই সম্ভাবনার জন্য দরকার নিয়ম, দরকার স্বচ্ছতা, দরকার এমন মডেল যেখানে ভক্ত মালিক হন, বিনিয়োগকারী নন। বর্তমানে বাজারের প্রবণতা ঠিক উল্টো। বেশিরভাগ প্রকল্প ভক্তকে বিনিয়োগকারী বানাতে চায়, কারণ এতে দ্রুত টাকা ওঠে। টেকসই মডেল চাইলে তিনটি শর্ত মানতে হবে: প্রথম, ফ্যান টোকেনের বিনিময়ে প্রকৃত সিদ্ধান্ত-ক্ষমতা, কেবল ভোটের নাটক নয়; দ্বিতীয়, এনএফটির মূল্য খেলার ঐতিহ্য ও ব্যবহারে বাঁধা, গুজবে নয়; তৃতীয়, প্রতিটি প্রকল্পে স্থানীয় ক্রিকেট, নারী ক্রিকেট আর গ্রাসরুটের জন্য নির্দিষ্ট ভাগ।

আমি বারবার ফিরে যাই সেই মুহূর্তে, যখন একটি ডিজিটাল বোর্ডে স্পনসর-লোগোর বদলে ভক্তের ওয়ালেট-ঠিকানা ভেসে ওঠে। সেদিন স্টেডিয়ামের হুম বদলে যাবে — গান আর হাততালির সঙ্গে যোগ হবে একটি শীতল, হিসাবি নীরবতা। ক্রিকেট তখনো খেলা থাকবে, কিন্তু সেই খেলার চারপাশে একটি নতুন ধরনের দর্শক গড়ে উঠবে, যিনি একসঙ্গে সমর্থক আর অংশীদার, ভক্ত আর হিসাবরক্ষক। এই পরিবর্তন এড়ানো যাবে না, প্রশ্ন কেবল কে এর নিয়ন্ত্রণ নেবে।

আমি চাই না ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ লেখা হোক শুধু কোডে। আমি চাই ভবিষ্যৎ লেখা হোক সেই ছাদের বৃষ্টির শব্দে, যেখানে এক কিশোর ম্যাচ দেখছে — টোকেনের দাম ভাবতে ভাবতে নয়, বরং ছক্কার মুহূর্তে চিৎকার করতে করতে। ব্লকচেইন যদি সেই চিৎকারকে রক্ষা করতে পারে, তবেই সে ক্রিকেটের যোগ্য। না পারলে, সে হবে আরেকটি ঝলমলে স্কোরবোর্ড — যা সংখ্যা দেখায়, কিন্তু স্মৃতি রাখে না।

আমি জানি, এখনো অনেক প্রশ্ন ঝুলে আছে। কে এই প্রকল্পগুলোর নিয়ন্ত্রণ করবে — ক্লাব, বোর্ড, নাকি বিনিয়োগকারী? ভক্তের দেওয়া টাকা কোন মাঠে ফিরবে? আর যদি বাজার ধসে পড়ে, দায় কে বহন করবে? এই তিনটি প্রশ্নের সৎ উত্তর না পেলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে হবে আরেকটি উঁচু বিলবোর্ড — যার আলোয় মাঠ দেখা যায়, কিন্তু খেলা নয়।

আর সেই ছাদের কিশোর? সে এখনো ফোন হাতে বসে আছে, বৃষ্টি থামেনি। হয়তো সে আজ কিছু কিনবে না। হয়তো সে শুধু ম্যাচটাই দেখবে — নির্দোষ, হিসাবহীন, মুক্ত। সেই নির্দোষতাটাই ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় মুদ্রা। আর সেটি কোনো চেইনে লেখা যায় না, কোনো টোকেনে কেনা যায় না — শুধু অনুভব করা যায়।