২৭ কোটি টাকার প্রশ্ন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইন আসলে কী বদলাচ্ছে

গত নভেম্বরে জেদ্দার নিলাম-হলে হাততালি থামার পর পর্দায় একটা সংখ্যা জ্বলছিল — ২৭ কোটি টাকা, ঋষভ পন্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস। তার ঠিক আগে শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসের জন্য ২৬.৭৫ কোটি টাকা। যে-কেউ ৪৬ বছর ধরে খেলার হিসাব দেখছেন, তিনি জানেন আসল প্রশ্নটা কে কত পেল, সেটা নয়। আসল প্রশ্ন হলো, টাকাটা কোন পথে চলে — কোন চুক্তির কাগজে, কোন এজেন্টের হাতে, আর এখন কোন সফটওয়্যারের লাইনে লেখা হয়ে।

আমি রাজশাহীর একটা ছোট স্টুডিও থেকে বহু রাত নিলামের লাইভ স্ট্রিম দেখেছি। পর্দায় একটা নাম ওঠে, হাততালি পড়ে, আর নামের পেছনে চলে আরেকটা খেলা — রিলিজ-ক্লজ, ইমেজ-রাইট, পারফরম্যান্স-বোনাস, আর ধীরে ধীরে ব্লকচেইনে লেখা মালিকানার রেকর্ড। ট্রান্সফার উইন্ডো মানে শুধু কেনাবেচা নয়। এটা একটা কাউন্টডাউন, যেখানে গুজব আর চুক্তি একসাথে দৌড়ায়। আর ঠিক সেই দৌড়ের ভেতরেই ব্লকচেইন ঢুকে পড়েছে — কখনো ফ্যান টোকেন হয়ে, কখনো ক্রিকেট NFT হয়ে, কখনো চুক্তির ভেতরে অদৃশ্য এক ক্লজ হয়ে।

প্রসঙ্গ: উইন্ডোটা এখন একটা সফটওয়্যার

রাজশাহী থেকে রাশিয়া, প্রশ্নগুলো স্ক্রিনের চেয়ে বড় হয়ে গেল। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ম্যাচ রিপোর্ট ছেড়ে সিস্টেম-বিশ্লেষণে চলে গিয়েছিলাম; সেবার আমি ক্লান্তিকে একটা কৌশলগত ভেরিয়েবল হিসেবে লিখেছিলাম। ক্রিকেটের বাজার এখন ঠিক সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে — ম্যাচের ফল নয়, বাজারের গঠনটাই বিশ্লেষণের বিষয়।

গত এক দশকে ক্রিকেটের অর্থনীতি কেন্দ্রীয় বোর্ড থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দিকে সরে গেছে। আইপিএলের পাশে দাঁড়িয়েছে SA20, ILT20, দ্য হান্ড্রেড, বিগ ব্যাশ, CPL, আর আমেরিকার MLC। একই মালিকানা একাধিক দেশে ছড়িয়েছে — কলকাতা নাইট রাইডার্সের পরিবার এখন ট্রিনবাগো, লস অ্যাঞ্জেলেস আর আবুধাবিতেও দল চালায়। এই ছড়িয়ে পড়া মানে একটাই জিনিস: চুক্তি, পেমেন্ট, ইমেজ-রাইট আর পারফরম্যান্স ডেটা — সবকিছু একাধিক এখতিয়ারে, একাধিক মুদ্রায়, একাধিক হিসাবের বইয়ে ভাগ হয়ে যায়।

যেখানে হিসাবের বই অনেক, সেখানে ট্রাস্টের প্রশ্ন ওঠে। ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা ঠিক এইখানেই আসে। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার যদি বলে দিতে পারে কে কত পেল, কে কত পাবে, আর কোন শর্তে — তাহলে মধ্যস্বত্বভোগীর জায়গা কমে। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেটে সেটা সত্যিই ঘটছে, নাকি আমরা শুধু ফ্যান-এনগেজমেন্টের চকচকে মোড়ক দেখছি।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন তিনটা স্তরে কাজ করে

প্রথম স্তর — স্মারক আর সদস্যপদ। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ক্রিকেট NFT প্ল্যাটফর্ম Rario, Dream Capital-এর নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে; তাদের সঙ্গে যুক্ত ছিলেন এবি ডি ভিলিয়ার্স, বীরেন্দ্র শেবাগ, জহির খানের মতো নাম, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো বোর্ড। একই বছরের মার্চে ICC-এর সঙ্গে NFT পার্টনারশিপ ঘোষণা করে FanCraze, যারা ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ পায়। সংখ্যাগুলো বড়, কিন্তু প্রশ্ন হলো এই মালিকানা আসলে কী।

একটা NFT কখনো খেলোয়াড়ের চুক্তি নয়, কখনো ক্লাবের শেয়ার নয়। এটা একটা ডিজিটাল স্মারক, যার মূল্য নির্ভর করে লাইসেন্স, দুর্লভতা আর ভক্তের মনোভাবের উপর। ফ্যান টোকেন এক ধাপ এগিয়ে যায় — এটি ভোট, পুরস্কার আর বিশেষ অ্যাক্সেসের অধিকার দেয়। ইউরোপীয় ফুটবলে Socios-এর মডেল এর সম্ভাবনা দেখিয়েছে; ক্রিকেট সেই পথে হাঁটছে অনেক ধীরে, কারণ এখানে লিগ-স্তরে কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ অনেক বেশি।

দ্বিতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এর আসল শক্তি স্মারকে নয়, চুক্তিতে। একজন ক্রিকেটারের আয় কয়েকটা ধারায় ভাগ — ম্যাচ-ফি, ম্যাচ-বোনাস, ইমেজ-রাইট, ব্র্যান্ড-অ্যাম্বাসেডরশিপ, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস। প্রতিটা ধারার শর্ত আলাদা, আর প্রতিটা শর্ত পূরণের প্রমাণ ছড়িয়ে থাকে কোচ, ফিজিও, স্কোরকিপার আর স্পনসর-ম্যানেজারের কাছে। শর্তগুলো যদি একটি শেয়ার্ড লেজারে লেখা থাকে, তবে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায় — পঞ্চাশ রান আর দুটো উইকেট হলে বোনাস ছাড়া হবে; কেউ দাবি করবে না, কেউ অস্বীকার করবে না।

তৃতীয় স্তর — ডেটার অডিট-ট্রেইল আর ইন্টিগ্রিটি। ম্যাচ ফিক্সিং আর বাজি-সংক্রান্ত সন্দেহ ক্রিকেটের পুরনো ক্ষত। বল-বাই-বল ডেটা, লাইন-মুভমেন্ট আর বাজি-প্যাটার্ন যদি একটি টাইমস্ট্যাম্পড লেজারে থাকে, তবে তদন্তকারী জানতে পারেন কোন তথ্য কখন বদলেছে, কে বদলেছে। এটা ফিক্সিং বন্ধ করে না; এটা শুধু প্রমাণ সংরক্ষণ করে, আর প্রমাণ ছাড়া তদন্ত অন্ধ। ডেটার অডিট-ট্রেইল আর বাজি-মনিটরিং আলাদা জিনিস, এই পার্থক্যটা মনে রাখা দরকার। চেইন বলতে পারে কোন ফাইল কখন লেখা হয়েছে; চেইন বলতে পারে না কে অসাধু। প্রমাণ আর বিচার এক নয়।

খালি স্টেডিয়ামে আমি ভিড়ের চেয়ে কৌশলের প্রতিধ্বনি বেশি শুনেছি। ২০২০ সালের বিরতিতে লেখা The Silent Court-এ আমি শিখেছিলাম, দর্শক-অভাব কীভাবে রেফারির সিদ্ধান্ত আর চাপের ট্রিগার বদলে দেয়। ডেটার ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটে — যখন কেউ দেখছে না, তখন রেকর্ডের ওজন বাড়ে। ব্লকচেইন সেই সাক্ষীহীন মুহূর্তের একটা উত্তর; এটা কৌশল নয়, এটা পরিকাঠামো।

নিলামের কারিগরি দিকটাও ভাবা দরকার। পার্স, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ — এই নিয়মগুলো কেন্দ্রীয়ভাবে লেখা, কেন্দ্রীয়ভাবে পরিবর্তিত। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই নিয়মগুলো স্বচ্ছভাবে প্রয়োগ করতে পারে, কিন্তু নিয়ম বানানোর ক্ষমতা তো কারও হাতেই থাকবে। ব্লকচেইন প্রয়োগের স্বচ্ছতা দেয়, ক্ষমতা ভাগ করে না। এটাই আসল সীমা, আর এই সীমাটা আমরা প্রায়ই ভুলে যাই।

আর একটা কারিগরি সম্ভাবনা আছে, যা খুব কম আলোচিত — স্যালারি-ক্যাপের স্বচ্ছতা। আইপিএলে পার্স আর ক্যাপ কেন্দ্রীয়ভাবে নির্ধারিত; নিয়ম ভাঙার অভিযোগ উঠলে তদন্ত হয়, কিন্তু হিসাব কখনো সর্বজনীন নয়। একটি অন-চেইন ক্যাপ-লেজার প্রতিটি চুক্তির মূল্য প্রকাশ করবে, আর লঙ্ঘন সঙ্গে সঙ্গে দেখা যাবে। কিন্তু এখানেই বোর্ডের স্বার্থের প্রশ্ন: যে-সংস্থা নিয়ম বানায়, সে-সংস্থা কি নিজের হিসাব খুলে দেখাতে রাজি?

এর আগে ডিসেম্বর ২০২৩-এ দুবাই নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি টাকায় কেকেআরে গিয়েছিলেন — সেই সময়ের রেকর্ড; প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০.৫ কোটি টাকায়। জেদ্দার ২৭ কোটি সেই সিঁড়ির শেষ ধাপ। ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে sell-on ক্লজ আর অ্যাড-অন এখন রুটিন — একজন খেলোয়াড় পরের বার বিক্রি হলে আগের ক্লাব একটা অংশ পায়। ক্রিকেটে এটা এখনো নতুন, কারণ এখানে খেলোয়াড় নড়াচড়া হয় নিলাম আর ট্রেড উইন্ডোর মধ্য দিয়ে, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত নিয়মে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে এই ধরনের আর্থিক ক্লজও বাড়বে, আর সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভূমিকা স্বাভাবিক। একটা রিলিজ-ক্লজ কতটা সত্য, সেটা টুইট নয়, চুক্তির টাইমস্ট্যাম্প বলে দেয়।

আমার বসবাস বাংলাদেশে, তাই নিয়ন্ত্রণের ছবিটা এখানে আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকে বৈধ টেন্ডার হিসেবে স্বীকৃতি দেয় না, বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে। ভারতে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ TDS আরোপিত হয়েছে। ফলে ক্রিকেটের ব্লকচেইন-প্রয়োগগুলো প্রায় সবই হয় বিদেশি এখতিয়ারে, নয় ডলার-স্টেবলকয়েনের মোড়কে, নয় টোকেনাইজড স্মারকের আকারে — সরাসরি মুদ্রা হিসেবে নয়।

টিকিটিং আর ফ্যান-ডেটা আরেকটা স্তর। টিকিট যদি অন-চেইন হয়, তবে সেকেন্ডারি বাজারে দালালি নিয়ন্ত্রণ করা সহজ — ফ্র্যাঞ্চাইজি রয়্যালটি সেট করতে পারে, আর কে কত দামে কিনছে তা স্বচ্ছ হয়। বড় ক্রিকেট ইভেন্টের টিকিট-কেলেঙ্কারি নতুন নয়; কালোবাজারির অভিযোগ বারবার এসেছে। চেইন এই সমস্যা মুছে দেয় না, কিন্তু প্রতিটি টিকিটের জন্ম আর মৃত্যু লিখে রাখে।

আরেকটা স্তর খেলোয়াড়ের ডেটা। বায়োমেট্রিক আর পারফরম্যান্স ডেটা এখন সম্পদ। এই ডেটার মালিক কে — খেলোয়াড়, বোর্ড, নাকি ওয়্যারেবল কোম্পানি? অন-চেইন লাইসেন্সিং একটা কাঠামো দিতে পারে: প্রতিবার ডেটা ব্যবহার হলে একটি শর্ত পূরণ হবে, একটি রয়্যালটি যাবে। নারী ক্রিকেটের নতুন লিগগুলোতে এই পরীক্ষা সহজ, কারণ সেখানে পরিকাঠামো শূন্য থেকে বানানো হচ্ছে। WPL-এর উত্থান দেখিয়ে দিয়েছে, নতুন লিগে ভক্ত-এনগেজমেন্টের ভিত্তি নতুন করে গড়া যায় — সেখানে টোকেন বা NFT-ভিত্তিক সদস্যপদ স্বাভাবিক পরীক্ষা। টোকিও আমাকে শিখিয়েছিল, ইস্পোর্টস আর ফুটবল একই অদৃশ্য জ্যামিতি ভাগ করে; ভার্চুয়াল সম্পত্তির মালিকানা সেখানে জন্ম থেকেই স্বাভাবিক। ক্রিকেট সেখানে পৌঁছাতে সময় নিচ্ছে, কারণ এখানে সম্পত্তিটা এখনো স্টেডিয়াম, টিভি-রাইট আর বোর্ড।

বিপরীত দিক: চেইন বিশ্বাস বানায় না, বিশ্বাসের ঠিকানা বদলায়

এখানেই আমার আপত্তি। ব্লকচেইন বিশ্বাস তৈরি করে না; এটি বিশ্বাসের ঠিকানা বদলায়। আগে আপনি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব-বিভাগকে বিশ্বাস করতেন; এখন একটি কন্ট্রাক্ট-লেখক, একটি অরাকল আর একটি ভাললেট-সার্ভিসকে বিশ্বাস করতে হবে। যদি অরাকল ভুল ডেটা দেয়, যদি লাইসেন্স ঝুঁকে পড়ে, যদি ভাললেট বন্ধ হয়ে যায় — চেইন কিছুই রক্ষা করে না। এই ত্রিভুজটাই নতুন দুর্বলতা, আর ক্রিকেট-প্রশাসনে এই দক্ষতা এখনো বিরল।

দ্বিতীয়ত, ২০২২ সালের পর NFT বাজারের ধস দেখিয়ে দিয়েছে, স্মারকের মূল্য ভক্তির সঙ্গে বাঁধা, চুক্তির সঙ্গে নয়। ক্রস-স্পোর্ট সাক্ষ্যও স্পষ্ট: ২০২০ সালে NBA Top Shot চালু হওয়ার পর ২০২১-এর গোড়ায় মাসিক বিক্রি দুইশো মিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে যায়, তারপর ধস নামে। পাঠটা প্রযুক্তিগত নয়, চাহিদার — স্মারকের বাজার টেকসই হয় না যদি এর পেছনে ব্যবহার না থাকে।

আর যেখানে লিগ-স্ট্রাকচার কেন্দ্রীয় — যেখানে বোর্ড খেলোয়াড়ের লিগ-নিষেধ আর রাইট নিয়ন্ত্রণ করে — সেখানে ডিসেন্ট্রালাইজড মালিকানা একটা দ্বন্দ্ব। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়; এটা গুজবসহ একটি কাউন্টডাউন। ব্লকচেইন গুজব কমায় না, বরং টোকেন-গুজব যোগ করে। এজেন্টের ভূমিকা কমে না, কারণ দর-কষাকষি এখনো মানুষের মধ্যেই হয়। ভক্ত-ভোটের প্রশ্নটাও ছোট নয়। টোকেন-হোল্ডাররা যদি একাদশ, জার্সি কিংবা স্টেডিয়াম-সংগীত নিয়ে ভোট দেয়, তবে সেটা কি সত্যিকারের অংশীদারিত্ব, নাকি সংযুক্তির মাপকাঠি? ফুটবলে এই পরীক্ষা হয়েছে, ফল মিশ্র। ক্রিকেটে এর ঝুঁকি বেশি, কারণ এখানে কোচ আর নির্বাচকের সিদ্ধান্ত নিয়ে জনমত ইতিমধ্যেই সরব।

আসল সীমা অর্থনীতিতে। আইপিএল ছাড়া বেশিরভাগ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মালিকের ধৈর্যের উপর দাঁড়িয়ে। বেতন-বিল বাড়লে, টোকেন-আয় কমলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে খরচ কমায় — সেখানে ব্লকচেইন সমাধান নয়, শুধু একটা নতুন আয়ের লাইন। আমেরিকার MLC-তে টেক আর ভেঞ্চার-মালিকানার দল উঠে আসছে, আর সেখানে ভক্ত-সম্পত্তির পরীক্ষা অনেক দ্রুত। ক্রিপ্টো আর বেটিং-অ্যাপ স্পনসর ভারতীয় ক্রিকেটে ঢুকেছিল দ্রুত, আবার নিয়ন্ত্রণের চাপে অনেকটা সরে গেছে। এই ওঠানামাটাই বলে দেয়, ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ প্রযুক্তির গুণে নয়, নিয়ন্ত্রণের ছন্দে নির্ধারিত হবে।

পরের উইন্ডোয় কী দেখবেন

সেজ বেঞ্চের দিকে তাকায়, কারণ খেলা শুরু হয় ওখান থেকেই। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোয় আমি তিনটা জিনিস দেখব। এক, চুক্তিতে স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ক্লজের উপস্থিতি — বিশেষ করে ইমেজ-রাইট আর sell-on অংশে। দুই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড সত্যিই অন-চেইন পেমেন্ট নিষ্পত্তি করছে কি না, নাকি শুধু NFT বিক্রি করছে। তিন, বল-বাই-বল ডেটার প্রমাণ-শৃঙ্খল নিয়ে কোনো লিগ নিয়ম বানাচ্ছে কি না।

আমি ভবিষ্যৎ বলে দিই না; আমি সেই প্যাটার্ন আঁকি যা ভবিষ্যৎ তৈরি করে। এই মুহূর্তে প্যাটার্নটা বলছে — ক্রিকেটের অর্থ ব্লকচেইনে যাবে না, কিন্তু ব্লকচেইনের কাগজ ক্রিকেটের অর্থে ঢুকবে। প্রশ্নটা থেকে যায়: যখন মালিকানার লেজার আর বোর্ডের ক্ষমতা সংঘর্ষে পড়বে, তখন ক্রিকেট কার নিয়মে চলবে?