আবেগের ব্লক: ফুটবলের ফ্যান টোকেন এবং অদৃশ্য হিসাবের খাতা
**মূল উত্তর:** ফ্যান টোকেন হলো ক্লাব-প্রকাশিত ব্লকচেইন টোকেন, যা সমর্থকের কাছ থেকে টাকা সংগ্রহ করে সীমিত ভোটাধিকার দেয়। Socios.com প্ল্যাটফর্মটি Chiliz চালায়; ২০১৮ সালে পিএসজি প্রথম যোগ দেয়। তবে টোকেনের দাম দ্রুত পড়ে যায়, কারণ এর প্রকৃত উপযোগিতা সীমিত এবং ক্ষমতা হস্তান্তর হয় না। **মূল তথ্য:** - Socios.com প্ল্যাটফর্মটি Chiliz ব্লকচেইন কোম্পানি পরিচালনা করে; ২০১৮ সালে পিএসজি প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে যুক্ত হয়। - রিপোর্ট অনুযায়ী Socios একশর বেশি ক্রীড়া সংগঠনের সঙ্গে অংশীদারিত্ব গড়ে তোলে। - বার্সেলোনার $BAR টোকেন ২০২১ সালে বায়ান্ন ডলার ছুঁয়ে ২০২৩ সালে তিন ডলারের নিচে নেমে আসে। - রিপোর্ট অনুযায়ী বার্সেলোনা $BAR টোকেন থেকে কয়েক মিলিয়ন ইউরো সংগ্রহ করেছিল। - ফ্যান টোকেনের ভোটাধিকার সীমিত — জার্সির বার্তা বা কর্নার কিকের গানের মতো ছোট সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ। **সূত্র:** প্রকাশিত বাজার-বিশ্লেষণ প্রতিবেদন ও ক্লাব ঘোষণা; প্রকাশকাল: ২০২৬ সালের টুর্নামেন্ট মরসুম। **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি সমর্থকের জন্য লাভজনক? উত্তর: সাধারণত নয় — দাম ওঠানামা করে এবং প্রকৃত ক্ষমতা হস্তান্তর হয় না। প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কেন পড়ে যায়? উত্তর: প্রকৃত উপযোগিতা সীমিত হওয়ায় আর্থিক চাপে দাম ধরে রাখা যায় না। প্রশ্ন: কোন প্ল্যাটফর্ম ফ্যান টোকেন চালায়? উত্তর: Socios.com, যা Chiliz ব্লকচেইনের উপর চলে।
২০২১ সালের নভেম্বর। ঢাকার একটি ছোট সম্পাদকীয় ঘরে বসে আমি একটি পর্দার দিকে তাকিয়ে ছিলাম। পর্দায় চলছিল না কোনো ম্যাচের স্কোর — চলছিল একটি দাম। $BAR। বার্সেলোনার ফ্যান টোকেন। সেদিন তার মূল্য ছিল বায়ান্ন ডলারের ঘরে। একই সপ্তাহে ক্যাম্প ন্যু-তে ঘরের মাঠে হেরে গিয়েছিল বার্সেলোনা। সম্পাদকীয় ঘরে কেউ হারের কথা তুলল না। সবাই টোকেনের দাম নিয়ে কথা বলছিল।
সেই সন্ধ্যায় নোটবুকে লিখেছিলাম একটি লাইন — রো ১৪-তে দুই নারী আমাকে শিখিয়েছিলেন, স্কোরবোর্ড কখনো পুরো সত্য বলে না। সেদিন বুঝলাম, স্কোরবোর্ডের পাশে আরেকটি স্কোরবোর্ড বসে গেছে। যেটি গোল গোনে না। গোনে ডলার।
ফুটবল আর ব্লকচেইনের সম্পর্ক নতুন নয়। কিন্তু এই সম্পর্কটা কবে শুরু হলো, কার হাতে, আর কে এর লাভ পেল — এই প্রশ্নগুলো প্রায় কেউ করে না। খবরের শিরোনামে থাকে “ক্লাব নতুন আয়ের পথ পেল,” অথবা “সমর্থকেরা পেল ভোটাধিকার।” দুইটা বাক্যের পেছনে যে হিসাবের খাতা, সেটা কখনো খোলা হয় না। আজ সেই খাতাটা খুলতে চাই।
ফ্যান টোকেন আসলে কী? সহজ ভাষায় — একটি ক্লাব যখন ব্লকচেইনে নিজের নামে একটি ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, সমর্থকেরা সেটা কিনতে পারেন। টোকেন কেনার অর্থ ক্লাবের সঙ্গে একটি ডিজিটাল সম্পর্ক কেনা। আর টোকেনের মালিকানা দেয় একটি ভোটাধিকার। ভোটাধিকার মানে কী? কর্নার কিকের সময় স্টেডিয়ামে কোন গান বাজবে, জার্সির ভেতরের গায়ে কোন বার্তা থাকবে, প্রাক-মৌসুমে দল কোন শহরে গিয়ে অনুশীলন করবে — এই ধরনের সিদ্ধান্তে সমর্থকেরা ভোট দিতে পারেন।
শুনতে সুন্দর লাগে। সমর্থক মানে তো কেবল দর্শক নন, তিনি সিদ্ধান্তের অংশীদার। কিন্তু প্রশ্নটা হলো — এই ভোটাধিকারগুলো কতটা সত্যিই ক্ষমতা, আর কতটা মঞ্চসজ্জা?
প্ল্যাটফর্মটির নাম Socios.com, চালায় Chiliz নামের একটি ব্লকচেইন কোম্পানি। ২০১৮ সালে পিএসজি প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে যুক্ত হয়। তারপর ইয়ুভেন্তুস, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল, রোমা, ইন্টার — ইউরোপের প্রায় প্রতিটি বড় নাম। রিপোর্ট অনুযায়ী Socios একশর বেশি ক্রীড়া সংগঠনের সঙ্গে অংশীদারিত্ব গড়ে তুলেছিল। টোকেনের নামগুলো দেখতে ক্লাবের পরিচয়ের মতো — $PSG, $JUV, $BAR, $CITY।
২০২০ সালে মহামারি এল। স্টেডিয়াম বন্ধ, টিকিট আয় শূন্য, ম্যাচের দিনের বিক্রি শূন্য। ঠিক সেই ফাঁকা সময়ে ফ্যান টোকেন ক্লাবগুলোর জন্য নতুন দরজা হয়ে দাঁড়াল। রিপোর্ট অনুযায়ী বার্সেলোনা তার $BAR টোকেন থেকে কয়েক মিলিয়ন ইউরো সংগ্রহ করেছিল। ইয়ুভেন্তুস, পিএসজি — প্রত্যেকের কাছেই অঙ্কটা লাখ থেকে কোটি ইউরোর ঘরে। প্রশ্ন হলো, এই টাকা কোথা থেকে এল, আর কে দিল?
টাকাটা এল সমর্থকের পকেট থেকে। কিন্তু সমর্থকের পকেট থেকে টাকা আসার ঘটনা ফুটবলে নতুন নয়। গেট ৩-এর প্রোগ্রাম বিক্রেতা নুরুল ইসলাম একত্রিশ বছর ধরে ম্যাচের দিনে কাগজের প্রোগ্রাম বেচেছেন। একটি প্রোগ্রামের দাম ছিল কয়েক টাকা। সেই টাকায় ক্লাবের সঙ্গে সমর্থকের একটা সরাসরি সম্পর্ক তৈরি হতো — কাগজে ছাপা থাকত দলের নাম, ম্যাচের তারিখ, খেলোয়াড়ের তালিকা। ফ্যান টোকেনও একই কাজ করে — সম্পর্ক বিক্রি করে। পার্থক্য একটাই। প্রোগ্রামের দাম ছিল নির্দিষ্ট, আর টোকেনের দাম ওঠানামা করে।
এই ওঠানামাটাই আসল গল্প। $BAR ২০২১ সালের শুরুতে বায়ান্ন ডলার ছুঁয়ে ছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে সেটি তিন ডলারের নিচে নেমে আসে। ইয়ুভেন্তুসের $JUV, পিএসজির $PSG — সবগুলো টোকেন একই পথে হেঁটেছে। উপরে ওঠার সময় খবর হয়েছিল, নিচে নামার সময় খবর হয়নি। যে সমর্থক উনিশ ডলারে কিনেছিলেন, তিনি এখন দেখছেন দাম আড়াই ডলার। ক্লাব কিন্তু তার টাকা ফেরত দিচ্ছে না। ক্লাব শুধু বলছে — এটা বিনিয়োগ নয়, এটা সম্পৃক্ততা।
ফ্যান টোকেন আসলে সম্পৃক্ততার হাতিয়ার নয়, এটা ক্লাবের জন্য এক ধরনের অদৃশ্য ঋণ — যা সমর্থকের আবেগের উপর সুদ ধরে। ক্লাব যখন শেয়ার বাজারে ওঠে, তখন সে সাধারণ বিনিয়োগকারীর কাছ থেকে টাকা নেয়। ফ্যান টোকেনে ক্লাব সেই একই কাজ করে, কিন্তু ভিন্ন এক শ্রেণির মানুষকে ধরে — সেই মানুষকে, যিনি ক্লাবকে ভালোবাসেন, যিনি হারের পরেও পরের সপ্তাহে ফিরে আসেন। এই ভালোবাসাটাই এখানে পণ্য।
ভাবুন তো। একজন সাধারণ বিনিয়োগকারী ক্লাবের শেয়ার কেনেন লাভের আশায়। লাভ না হলে তিনি বিক্রি করে দেন, সম্পর্ক শেষ। কিন্তু একজন সমর্থক টোকেন কেনেন ভালোবাসার টানে। দাম পড়ে গেলেও তিনি বিক্রি করেন না, কারণ বিক্রি করা মানে ক্লাবকে ছেড়ে দেওয়া। এখানেই ক্লাবের সুবিধা। ক্লাব জানে, তার সবচেয়ে অনুগত গ্রাহকরা তার সবচেয়ে দুর্বল বিনিয়োগকারী।
এই যুক্তিটা যদি সত্য হয়, তাহলে প্রশ্ন ওঠে — ক্লাবের ভেতরে সিদ্ধান্ত কে নেয়? সমর্থকেরা ভোট দেন কর্নার কিকের গান নিয়ে। কিন্তু টিকিটের দাম, সম্প্রচার চুক্তি, খেলোয়াড় বিক্রি, স্টেডিয়ামের নামকরণ — এই সিদ্ধান্তগুলো কোথায় নেওয়া হয়? সেখানে সমর্থকের ভোট নেই। ভোটাধিকারটা দেওয়া হয়েছে সবচেয়ে ছোট, সবচেয়ে ক্ষতিকর নয় এমন জায়গায়। বড় সিদ্ধান্তে সমর্থক আজও দর্শক।
এখানেই আসল প্রতারণাটা লুকিয়ে আছে — ক্ষমতার ভাষা ব্যবহার করা হয়, কিন্তু ক্ষমতা হস্তান্তর করা হয় না। ক্লাব বলে, “সমর্থকেরা এখন সিদ্ধান্তের অংশ।” কিন্তু যে সিদ্ধান্তগুলো সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, সেগুলো বোর্ডরুমে থেকে যায়। ভোটাধিকারটা একটা থিয়েটার — সুন্দর মঞ্চ, উজ্জ্বল আলো, কিন্তু মঞ্চের পেছনে মালিকানা কার, সেটা কেউ বলে না।
এখন একটা অস্বস্তিকর তথ্য দেখা যাক। রিপোর্ট অনুযায়ী ফ্যান টোকেন বাজারের বড় অংশ কেনা হয়েছে এমন হাতে, যারা ক্লাবের সঙ্গে দীর্ঘ সম্পর্ক রাখেননি — তারা ছিলেন স্বল্পমেয়াদি বিনিয়োগকারী, যারা দাম বাড়লে বিক্রি করে দেবেন। মানে, যে হাতিয়ারটা তৈরি হয়েছিল “সত্যিকারের সমর্থকের” নামে, সেটার মালিকানা শেষ পর্যন্ত গেছে স্পেকুলেটরের কাছে। যে সমর্থক ক্লাবের হয়ে কাঁদেন, তিনি ভোট দিতে পারেন না। যিনি টোকেন কিনেছেন লাভের আশায়, তিনিই ভোট দেন। এটা সম্পৃক্ততার সিস্টেম নয়, এটা সম্পৃক্ততার ছদ্মবেশ।
ব্লকচেইনের নিজস্ব একটা ভাষা আছে — “ডিসেন্ট্রালাইজেশন,” “স্বচ্ছতা,” “মালিকানা সবার।” ফুটবলে সেই ভাষা ঢুকেছে দুই দশকের বেশি সময় ধরে চলা একটি প্রবণতার ধারাবাহিকতায়। ক্লাবগুলো ক্রমে একটি প্রতিষ্ঠান থেকে একটি ব্র্যান্ডে, আর ব্র্যান্ড থেকে একটি আর্থিক পণ্যে পরিণত হয়েছে। শেয়ার বাজার, বিনিয়োগ তহবিল, সম্প্রচার চুক্তির বিশাল অঙ্ক, আর এখন ডিজিটাল টোকেন — সবই একই সরলরেখার বিন্দু।
আমি এই লেখাটা লিখছি একটি টুর্নামেন্টের মরসুমে, যখন পুরো পৃথিবী পতাকা আর গল্পে ভাসছে। টুর্নামেন্টের সময় আবেগ সবচেয়ে তীব্র। আর যে ব্যবসা আবেগ বিক্রি করে, তার জন্য এর চেয়ে ভালো সময় আর নেই। ফ্যান টোকেন কোম্পানিগুলো জানে এটা। টুর্নামেন্টের আগে-পরে টোকেন ছাড়া হয়, সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল সংগ্রহ ছাড়া হয়, “বিরল” মুহূর্তের টোকেন ছাড়া হয়। প্রতিটা মুহূর্তের দাম বসে যায়।
টুর্নামেন্টের চাপ আবেগকে সংকুচিত করে — আর সেই সংকুচিত আবেগই সবচেয়ে সহজে বিক্রি হয়। স্বাভাবিক দিনে একজন সমর্থক হয়তো ভাবেন, টোকেন কিনব না। কিন্তু টুর্নামেন্টের সেমিফাইনালের রাতে, যখন পুরো দেশ একসাথে শ্বাস নেয়, তখন বিচারবুদ্ধি ঝিমিয়ে পড়ে। এই দুর্বলতার নামই “ফ্যান এনগেজমেন্ট।”
এখন আসি সেই প্রশ্নে, যা কেউ করতে চায় না — টোকেনগুলো কেন পড়ে গেল? সহজ উত্তর, “ক্রিপ্টো শীত।” ২০২২ সালের ধসে বহু ক্রিপ্টো সম্পদ ধ্বংস হয়েছে, ফ্যান টোকেনও তার শিকার। কিন্তু এই উত্তরটা অসম্পূর্ণ। ফ্যান টোকেন পড়ে গেছে কারণ এর ভেতরে সত্যিকারের উপযোগিতা কখনো ছিল না। যে টোকেন কেবল দাম বাড়ার আশায় কেনা হয়, সেটি দাম না বাড়লে বাঁচে না। ভোটাধিকারের কথা শুনতে ভালো, কিন্তু একটা গানের ভোট একজন প্রাপ্তবয়স্ক মানুষকে কতদিন ধরে রাখতে পারে?
এখানে একটা প্রচলিত ধারণা ভাঙা দরকার। অনেকে বলেন, ফ্যান টোকেনের সমস্যা হলো ক্রিপ্টো বাজারের অস্থিরতা — বাজার স্থির হলে সব ঠিক হয়ে যাবে। আমি মনে করি উল্টোটা। ফ্যান টোকেনের সমস্যা বাজার নয়, পণ্য। যদি কাল বাজার আবার গরম হয়ে ওঠে, টোকেনের দাম আবার বাড়ে, তারপরও মূল সমস্যা থেকে যাবে — ক্ষমতার হস্তান্তর হয়নি।
আরও একটা কথা। এই আলোচনায় আমরা সাধারণত দুই দলে ভাগ হই — যারা বলেন ফ্যান টোকেন সমর্থকের জন্য ভালো, আর যারা বলেন খারাপ। দুই দলই একটা কথা ভুলে যান — ক্লাবের আসল সম্পদ কে ধরে রাখে। নুরুল ইসলাম, গেট ৩-এর প্রোগ্রাম বিক্রেতা, একত্রিশ বছর ধরে ক্লাবের স্মৃতি নিজের হাতে ধরে রেখেছেন। ক্লাবের ইতিহাস তিনি জানেন, কারণ তিনি প্রতিটা ম্যাচের দিন সেখানে ছিলেন। কিন্তু যখন ক্লাব তার “স্মৃতি” ব্লকচেইনে বিক্রি করতে চাইল, তখন নুরুল ইসলামকে কেউ জিজ্ঞেস করল না।
প্রান্তিক মানুষ, যারা ক্লাবের প্রকৃত স্মৃতি বহন করেন, তারাই এই নতুন অর্থনীতিতে সবচেয়ে বেশি উপেক্ষিত — অথচ তারাই এর মূলধন তৈরি করেছেন। ফ্যান টোকেন যে আবেগের উপর দাঁড়িয়ে আছে, সেই আবেগ তৈরি হয়েছে প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে — গেটের বাইরে দাঁড়ানো বিক্রেতা, চায়ের দোকান, টেরিবাজির চিৎকার, পুরনো স্কার্ফ। ডিজিটাল খাতা সেই আবেগকে দাম দেয়, কিন্তু তার সৃষ্টিকর্তাদের কিছু দেয় না।
আমি ফুটবল লিখি ফলাফল হিসেবে নয়, বরং একটি ঘর হিসেবে — যেখানে অনেক না-বলা কথা জমা থাকে। ফ্যান টোকেনের ঘরে সেই না-বলা কথাটা হলো — ক্লাব তার সমর্থককে অংশীদার বলেছে, কিন্তু তার আচরণ দেখিয়েছে গ্রাহক হিসেবে। গ্রাহককে ভোট দেওয়া হয় না, গ্রাহককে পণ্য দেওয়া হয়।
আমি একবার রোস্তভ-অন-ডনে চোদ্দ সেকেন্ড দেখেছিলাম, আর তারপর সারা জীবনের নীরবতা। ফুটবলে সময় কখনো সমানভাবে বয়ে যায় না। কিছু মুহূর্ত স্থির হয়ে যায়, কিছু মুহূর্ত অতল গহ্বরে নেমে যায়। ব্লকচেইনের ঘড়িটাও ভিন্নভাবে চলে। ব্লকচেইনে সবকিছু স্থায়ী — প্রতিটা লেনদেন চিরকাল লিখে রাখা হয়। কিন্তু সমর্থকের আবেগ চিরকাল থাকে না, সেটা ক্ষয়ে যায়। যে সিস্টেম আবেগকে চিরস্থায়ী সম্পদ ভাবে, সে আবেগের প্রকৃতিই বোঝে না।
ফুটবলের শিল্প-শৃঙ্খলে এই পরিবর্তনটা কোথায় গিয়ে ঠেকে, সেটা দেখা দরকার। সবচেয়ে উপরে থাকে একাডেমি আর প্রতিভার সরবরাহ — সেই স্তরটা এখনো মূলত স্থানীয়, মাটিলগ্ন। মাঝখানে থাকে ক্লাব আর প্রতিযোগিতা। আর সবচেয়ে নিচে, বাজারে, থাকে সম্প্রচার, পৃষ্ঠপোষকতা, পণ্য — আর এখন ডিজিটাল টোকেন। ফ্যান টোকেন এই শেষ স্তরের একটাই জিনিস বাড়ায় — আয়ের গতি। কিন্তু সেই আয়ের উৎস যত উপরের স্তর থেকে দূরে, তত বেশি অস্থির।
একটা ক্লাবের আয়ের কত অংশ আসে টিকিট থেকে, কতটা সম্প্রচার থেকে, কতটা পৃষ্ঠপোষকতা থেকে — এই হিসাবটা সমর্থকেরা জানেন না। জানলে হয়তো অবাক হতেন, কত কম অংশ আসে স্টেডিয়ামের গেট থেকে। ঠিক সেভাবেই, ক্লাবের মোট আয়ে ফ্যান টোকেনের অংশ এতটাই ছোট যে সেটা দিয়ে ক্লাব চলে না। তাহলে ক্লাব কেন এটা করে? কারণ এটা নতুন আয় নয়, এটা নতুন গল্প — বিনিয়োগকারীকে দেখানোর গল্প, যে ক্লাব ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে আছে।
ফ্যান টোকেন ক্লাবের জন্য অর্থনৈতিক সুরক্ষা নয়, কৌশলগত গল্প — যা ক্লাবের মূল্যায়ন বাড়ায়, কিন্তু দলের মাঠের সমস্যার একটি টাকাও মেটায় না। যে ক্লাব ফ্যান টোকেন ছাড়ে, সে রক্ষণে সমস্যা থাকলেও গল্পে ভালো। আর গল্পের দাম আজকাল মাঠের চেয়ে কম নয়।
এখানেই ফুটবল আর ব্লকচেইনের আসল মিল। ব্লকচেইনের বাজারের বড় অংশ বিশ্বাসের উপর দাঁড়িয়ে — ভবিষ্যতে দাম বাড়বে, এই বিশ্বাসের উপর। ফুটবলও বিশ্বাসের উপর দাঁড়িয়ে — পরের সপ্তাহে জিতবে, এই বিশ্বাসের উপর। দুটো ব্যবস্থাই মানুষের আশার উপর চলে। পার্থক্য শুধু এই, ফুটবলে আশার দাম ম্যাচের টিকিটে নির্ধারিত হয়, ব্লকচেইনে নির্ধারিত হয় লেনদেনে — ঘণ্টায় ঘণ্টায়, সেকেন্ডে সেকেন্ডে।
বাজার-বিশ্লেষণ প্রতিবেদন অনুযায়ী ফ্যান টোকেন বাজারের মোট মূল্য ২০২১ সালের শীর্ষে কয়েকশো মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, তারপর এক বছরের মধ্যে তার বড় অংশ মুছে যায়। এই পতনটা কোনো একটি কোম্পানির ব্যর্থতা নয় — এটা একটা মডেলের ব্যর্থতা। মডেলটা ধরেছিল, সমর্থকের ভালোবাসা অনন্ত, তাই তার দামও অনন্ত। কিন্তু ভালোবাসা অনন্ত, দাম নয়।
এখন একটা সম্ভাব্য ভবিষ্যৎ দেখা যাক। ধরা যাক, দুবছর পরে বাজার আবার গরম হলো। ক্লাবগুলো আবার টোকেন ছাড়ল, এবার নাম দিল “ডিজিটাল মেম্বারশিপ।” এই মেম্বারশিপে সমর্থক পাবেন — ম্যাচের টিকিটে অগ্রাধিকার, সীমিত সংস্করণের জার্সি, দলের সঙ্গে ভার্চুয়াল সাক্ষাৎ। দেখতে দারুণ। কিন্তু মালিকানার অংশ কি বাড়ল? না। সিদ্ধান্তের অংশ কি বাড়ল? না। শুধু একটা নতুন নাম, আর একই পুরনো সুর।
অনেকে আশা করেন, প্রযুক্তি ফুটবলকে গণতান্ত্রিক করবে — সমর্থকের হাতে ক্ষমতা দেবে। আমি মনে করি না। প্রযুক্তি ক্ষমতা হস্তান্তর করে না, ক্ষমতার রূপ বদলায়। আগে ক্লাবের মালিক ছিলেন একজন ধনী ব্যক্তি। এখন সেই মালিকের পাশে বসে আছে বিনিয়োগ তহবিল, ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম, ডেটা কোম্পানি। ক্ষমতা আরও ছড়িয়ে পড়েছে ঠিকই, কিন্তু তা সমর্থকের দিকে যায়নি — গেছে পুঁজির দিকে।
এই যুক্তির একটা ব্যবহারিক পরিণতি আছে। যদি ফ্যান টোকেন কেবল কৌশলগত গল্প হয়, তাহলে এর দাম নির্ধারিত হবে খবরে, আবেগে, আর হুজুগে — মাঠের পারফরম্যান্সে নয়। মানে, একটা টোকেনের দাম তখন বাড়বে, যখন ক্লাব বড় কোনো চুক্তি করবে বা বড় কোনো নাম দলে আনবে — খেলার গুণে নয়। আর সেই আবেগের খেলা পুরনো সমর্থকের জন্য বিষ। কারণ সে ক্লাবকে ভালোবাসে বলেই প্রতারিত হয়।
আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে ফুটবল দেখছি, লিখছি, শুনছি। এই সময়ে অনেক কিছু বদলেছে — বলের রঙ, জুতোর প্রযুক্তি, মাঠের ঘাস, ক্যামেরার সংখ্যা। কিন্তু একটা জিনিস বদলায়নি — খেলা শেষ হওয়ার পর স্টেডিয়াম থেকে বেরিয়ে আসা মানুষের মুখ। সেই মুখে থাকে ক্লান্তি, ক্ষোভ, কখনো আনন্দ। কেউ কেউ পাশের দোকানে গিয়ে বসে, এক কাপ চা নিয়ে দেড় ঘণ্টা ম্যাচের কথা বলে। এই দেড় ঘণ্টার দাম কি কেউ ব্লকচেইনে লিখেছে? কেউ লিখেনি।
আমার এক পুরনো সহকর্মী ছিলেন, যিনি তিন দশক ধরে রেডিওতে ধারাভাষ্য দিয়েছেন। তিনি বলতেন, “সমর্থককে ফাঁকি দেওয়া যায় না, কারণ সে টিকিটের টাকা দেয় না — সে বিশ্বাসের টাকা দেয়।” ফ্যান টোকেন বাজারের ইতিহাস এক অর্থে সেই কথারই প্রমাণ। যেখানে বিশ্বাসের উপর দাঁড়ানো ব্যবস্থা আর্থিক চাপে পড়ে, সেখানে বিশ্বাসটাই আগে ভাঙে, তারপর দাম।
তাহলে সামনের দিকে তাকিয়ে কী দেখতে হবে? কয়েকটা সংকেত খেয়াল রাখা দরকার। ক্লাবগুলো টোকেনকে “সম্পৃক্ততা” থেকে “সদস্যপদে” নাম বদলায় কিনা — নাম বদলালে বুঝতে হবে আসল পরিবর্তন কিছু হয়নি। টুর্নামেন্টের মরসুমে টোকেন বাজারে নতুন ঢেউ আসে কিনা — ঢেউ এলে বুঝতে হবে ব্যবসাটা মরে যায়নি, শুধু ঘুমিয়ে ছিল। আর সমর্থকের কোনো সংগঠন সত্যিকারের ক্ষমতা দাবি করে কিনা — সেটাই একমাত্র সংকেত, যা আসল পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেবে।
আর শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি। যদি ক্লাব সত্যিই চায় তার সমর্থককে অংশীদার হতে, তাহলে তার দরকার ব্লকচেইন নয় — দরকার একটা খোলা খাতা। যে খাতায় লেখা থাকবে টিকিটের দাম কেন বাড়ল, টেলিভিশনের টাকা কোথায় গেল, খেলোয়াড় বিক্রির অঙ্ক কে পেল। এই খাতা ব্লকচেইনে রাখা যায়, কাগজে রাখা যায়, দেওয়ালে টাঙানো যায়। মাধ্যম যেটাই হোক, প্রশ্ন একটাই — আমরা কতটা দেখতে দেব?
আমি ফুটবল লিখি মুহূর্ত ধরে রাখার জন্য, দাম ধরে রাখার জন্য নয়। ক্যামেরা বন্ধ হওয়ার পরও যে গল্পটা বেঁচে থাকে, সেটাই আসল। ফ্যান টোকেনের খাতা হয়তো চিরকাল থাকবে, প্রতিটা লেনদেন লেখা থাকবে। কিন্তু যে মুহূর্তটা খাতায় ওঠে না — স্টেডিয়াম ছাড়ার সময় একজন বাবার কাঁধে ঘুমিয়ে পড়া ছেলেটা, বা হারার পরেও পরের সপ্তাহে ফিরে আসা ভিড়টা — সেই মুহূর্তটাই ফুটবলের আসল ব্লক। আর সেই ব্লক কোনো চেইনে লেখা যায় না।